2021年11月12日-14日，云南總裁班的同學們走進了翟萬寶教授的《現代商業模式運營與創新》課程。

《現代商業模式運營與創新》課程主要為企業家們增強內部凝聚力、打造科學運營模式、整合人脈資源，放大企業商業價值等方面提出建議。

由清華大學、北京大學特聘主講，深圳大學中英合作項目劍橋商務課程主講，中國對外經濟貿易大學特約研究員，深圳市政府“事改企”專家組成員，建策軟動團隊發起人及首席合伙人——翟萬寶教授為大家授課。

翟萬寶教授的授課方式十分新穎，著重于民營企業、中小型企業的轉型以及如何擴展利潤空間等，通過多個生動形象的實戰案例進行解析。從最廣泛的自然界到生活中的例子，再引申到企業的實際運營。

翟萬寶教授所言，現代商業模式是一套以盈利為核心目標，有眾多利益節點參與的、有一定邏輯、一套資源有機整合的、能夠迅速聚變裂變的運轉體系。

以三個論點：根論、種子論、構造論支撐企業的運轉，這套體系的首要問題是對內外資源進行“捆綁”，激發企業發展的動力。

如何做一個統駕四方的企業家？

如何做一個成長迅速的企業家？

如何做一個充滿智慧的企業家？

面對企業家們的困惑，翟教授首先提出“根論”的概述，即企業要像根一樣，對內部核心資源進行固定控制，使其能吸收營養，從而繁殖繁衍。若想根深葉茂，必須維持內部核心資源以及公司整體利益公平公正發展。

在此基礎上翟教授衍生進行了“種子論”的講授，由于固化基層一線的存在，導致企業管理出現許多問題，例如資金鏈、物資流斷裂等，而解決企業整合的問題必須使“種子”穩定結構從而自行復制及運轉，翟教授以實際方案、項目案例進行分析，構造企業完整運營模式系統。

而最后講授的“構造論”，以交叉合一法，捆綁股權、品牌、渠道等，構造利潤空間的基本途徑，以最高的性價比整合最大化的利潤空間。

翟萬寶教授以大型企業的商業模式及轉型為例，如阿里巴巴、華為等，讓同學們深入解讀這些廣為人知的企業背后的成長歷程及商業模式。

不僅如此，還從自身接手的案例為同學們現身說法，例如護肝片等風口型商業模式所強調的靶點、源頭、關鍵，如何運營傳播與創新，又如何達到賺快錢的目的。

相信同學們從中領悟了許多訣竅，收獲頗豐。

為期三天的課程在同學們熱烈的掌聲里圓滿結束。特別感謝翟萬寶教授為同學們帶來非常精彩的《現代商業模式運營與創新》課程。

讓我們一起期待下一次的課程！