挖掘團隊潛能，激發員工價值，任何強大的敵人，任何困難的環境，對于我們管理者而言都會迎刃而解。2022年6月18-19日，陜西分院MTP實戰管理研修2班迎來了《打造高績效團隊》課程，本次邀請到實戰管理專家許晉老師為學員們傾情授課。

 本次課程許晉老師以“如何打造高績效團隊”為中心，圍繞“行動學習法—組建團隊持續進步”、“卓越團隊凝聚力建設”、“團隊目標分解與績效管理”、“團隊管理中的制度與執行”、“團隊合作與高情商溝通”、“團隊發展階段與管理者心態”六大課題開展，既有前沿理論，又緊貼實際。通過課程，讓理論插上實踐的翅膀，把大家的思想統一到各自公司發展的總體部署和安排上來，達到啟迪智慧、拓展思維的目的。

課程開始，許老師用“動、悟、記、用”四個字對承上、啟下、換位思考做了角色定位。在授課過程中許老師融合故事傳授理念，向大家傳達故事里人物之間的管理關系，告訴我們管理者要有堅定的目標，清晰明確的思路，不畏艱難的恒心，堅定不移的信心，知行合一的初心；最終將個人的目標引領為團隊的整體目標，通過團隊協作，不顧一切向目標前進。 明確基層管理者要有的包容之心，做到容人之長、容人之短、容人之異、容人之錯；鼓勵團隊成員多干事少說話，將錯誤當作是創新的來源，缺點當作是學習的動力，指引團隊找到正確的發展方向。許老師幽默生動的課堂氣氛讓同學們瞬間興趣高漲。

從定義上來看，團隊的建設必須要嚴格遵循六大原則：塑造共同的愿景、建立團隊的規范、加強信任與領導、組織專業的分工、卓越溝通與協調、提升團隊凝聚力。其中每一項都是一個非常重大的企業課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計問題與工作者對工作的認同、對組織的向心力與有著愿意持續學習的精神。團隊運作中的所達成的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循著團體所共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。

許老師在課程中著重講到了“SMART原則”及“甘特圖”，通過這兩種方法，可以更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公正、公開與公平，讓該原則能夠把公司的目標分解成部門或每一個員工認同的目標。

課堂上，許老師通過場景模擬、情境學習，課堂提問、精彩互動，團隊討論、思維碰撞等多種教學方式，讓同學們真正參與到學習中來。課程中，同學們表現出了極大的學習熱情，上課間掌聲時時響起，互動式的教學讓同學們注意力更加集中。

課間許晉老師為同學答疑解惑

課程結束時，同學們報以熱烈的掌聲。這次課程充滿了感動和收獲。希望同學們帶著所學的知識回到自己的工作崗位后，學以致用，提高自己的工作效率和管理水平，期待每一位同學在事業上取得更好的成績！